民宿行业&竞品分析

2008年，airbnb上线，用户将闲置的住房共享，获得收益，成为人们旅行除酒店外的第二选择。经过8年的发展，估值已经达到255亿美金。

 

2011年，中国民宿行业开始发展。2015年市场规模达到105亿元。在中国也产生，如：途家这样的独角兽公司。小猪短租，住百家，木鸟等均融资过亿。2015年8月，airbnb进入中国，并将中国市场视为未来业务的最大增长点。赛道已经形成，资本下重注买马，这样如火如荼的市场中，民宿共享精神的实质真的就在中国绽放了吗？

最后我得出结论如下：

1. 2007年底，Airbnb首先找到空置房屋共享，这是大多数人拥有但却没有被充分释放的稀缺资源，用互联网的方式使其释放。当其满足后，便会催生出新的稀缺资源。每下一层稀缺资源是在上一次资源得到充分满足后而产生，即为N+1层，再满足再稀缺，世界就是这样轮回发展；
2. 2011年，行业在中国更刚起步不久，未来前景光明，业内几种模式的代表团队，会有长足发展；
3. 虽然中国起步不久，但并不代表后入局者就有机会。目前赛道已经形成，且每个赛道上都有不错的选手，后入局者首先要拥有雄厚的行业资源，再找到不同的切入点，才有可能获得一席之地；
4. 酒店业、OTA、大型中介这些资源拥有者更是虎视眈眈，以各种方式纷纷入局，当前的竞争对手可能不是日后的对手，赛道也会合并；
5. 分享精神实质是人类文明更高一级的发展，是物质过剩时代下的模式，在互助中产生价值。其本质还需与保守是“熟人文化”意识持续抗争，而实用精神©把共享仅仅当成生意，无论是平台方、房东还是用户，所以产生优质内容的正循环还需要很多年；未来是光明的，共享只会让社会变的更加美好；
6. 行业的壁垒表面看是房源，但背后是由优质房东组成的社区，通过分享让租住双方不仅获得利益且能收获人生阅历，形成全球多元文化交流的社区，这才是行业发展的终极目标；
7. 在残酷的竞争中存活并持续领先，一定有着清晰的目标和强大价值观的团队。归根到底是文化的竞争，然而最难的工作是建立一家拥有强大文化的企业，而这正是千亿级独角兽必需的基因。

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