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酒店薪酬体系

王新如2019-05-17【工作心得】人已围观

简介自服务员/专员/技工、领班、主管、部门经理、总助、副总、总经理共七级管理。

△自服务员/专员/技工、领班、主管、部门经理、总助、副总、总经理共七级管理。
△服务员/专员/技工从实习生至四级共设五级技术薪资，从0到顺加200、顺加500、顺加900、顺加1400；每级设立标准、考核。如图

实习生	0
一级服务员	+200
二级服务员	+500
三级服务员	+900
四级服务员	+1400

实习生	0
一级技工	+200
二级技工	+500
三级技工	+900
四级技工	+1400

实习生	0
一级专员	+200
二级专员	+500
三级专员	+900
四级专员	+1400

△领班以上均设A、B档，领班至部门经理间薪资级差200；部门经理至总经理间薪资级差600；总经理岗不设A、B档。如图

领班	A 200	级差200
	B 400
主管	A 600
	B 800
经理	A 1000
	B 1200
总助	A 1800	级差 600
	B 2400
副总	A 3000
	B 3600
总经理	4200

△各地基本工资和层级差额依各地工资水平可调整，但结构统一。
△此设置全面体现客房、餐饮前厅部情况，后厨、后勤等参照归类。
△领班岗需取得二级（或三级）技术等级，才可做领班；主管以上不设技术等级。
△餐饮岗和客房岗比较，即服务员级高200、领班级高400、主管级高600、部门经理级高1000元。
△薪资结构为