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酒店绩效协议（试行）
王新如2021-05-19【工作心得】人已围观
简介酒店绩效协议（试行）
价格：上门散客价>OTA卖价>会员价>协议价
二、范围：本协议适用于酒店总经理。
三、定义及计算公式：
①销售业绩：现金、挂账；
②回款额：协议客户签单挂账后结
酒店绩效协议（试行）
三、定义及计算公式：
①销售业绩：现金、挂账；
②回款额：协议客户签单挂账后结账回款金额；
③挂账金额：协议客户、抵账客户抵账金额；
④回款率：回款额/销售业绩×100%。
四、薪酬组成：
底薪 +提成。
五、薪酬结构及考核办法：
提成根据总任务的完成比例，确定的提成比例：
- 价格：
二、范围：
本协议适用于酒店总经理。三、定义及计算公式：
①销售业绩：现金、挂账；
②回款额：协议客户签单挂账后结账回款金额；
③挂账金额：协议客户、抵账客户抵账金额；
④回款率：回款额/销售业绩×100%。
四、薪酬组成：
底薪 +提成。
五、薪酬结构及考核办法：
提成根据总任务的完成比例，确定的提成比例：
| 完成任务比例% |
项目 |
提成比例%（完成任务） |
| 现金 | ||
| 80%（含）以下 |
餐 | 3.00% |
| 房 | 4.00% | |
| 会议 | 5.00% | |
| 80%（不含）-90%（含） |
餐 | 3.50% |
| 房 | 4.50% | |
| 会议 | 5.50% | |
| 90%（不含）-100%（含） |
餐 | 4.00% |
| 房 | 5.50% | |
| 会议 | 6.00% | |
| 100%（不含）以上 |
餐 | 4.50% |
| 房 | 6.00% | |
| 会议 | 6.50% |
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